根据对安防人员的调查，安防行业的流动率相对较高。这与证券行业是分不开的，证券行业普遍以低地位、低报酬、低质量、低门槛的美誉度加冕。确实，安保业工资不高，工作技术含量不高，这也成为了一些年轻人选择这份工作作为过渡时期的原因。然而，根据对安防企业的调查，20%左右的离职安防企业属于不可避免离职，且比例相对稳定，而其余80%的离职安防企业属于不可避免离职。
这就需要所有安保人员和自荐安保人员共同努力，降低安保人员的周转率。在这方面，安全理事会做了以下工作。
首先，大家应该帮助保安树立正确的职业观念和公平。该企业面临着很多安全问题，而个人判断的规模各不相同。因此，满足所有人的绝对公平是不可能存在的。企业应帮助保安树立正确的公平观念，从而减少保安的不公平感。此外，企业还需要建立有效的反馈机制，通过及时沟通、匿名邮箱、申诉电话等渠道建立投诉，使保安员能够吐露自己的不满，尽量减少保安员感受到的不公平感带来的负面影响。
其次，做好安全专业引导工作，给安全一种安全感。和其他人一样，在安全工作的过程中，安全也需要安全感。一旦他们离开工作岗位，他们将面临失业或找到一份新工作。在个人职业生涯的规划中，离职保安有时会低估自己。此时，企业需要提供必要的安全帮助。在了解保安人员个性特征、兴趣爱好和职业需求的基础上，提出了切实可行的方案。管理者应正确理解和分析信息的各个方面，正确评价安防的优势和潜力，帮助安防了解自己的职业发展道路，努力留住优秀的安防骨干人才。
最后，保安人员应敬重保安人员的安全，给保安人员足够的时间考虑，并建立离境保安数据库。保安的辞职决定有时是冲动的，或者是在对企业悲观失望的情绪下做出的。有一些极端，不可避免的会是欠考虑的，对未来的工作、生活和发展的计划没有充分的预期。此时，经理应该能够与他交谈，以平息保安的冲动情绪。保留管理人员使保安人员在脆弱时保持尊严。这样，保安们在做出新决定之前就会三思而后行。此外，管理者应该有长远的眼光，把离职后的安全感看作是一种财富和一种资源。他们应该建立出口安全信息，保持适当的联系，让安全人员感受到企业的关注。
保安将严格遵守以上规定，同时加强保安待遇和技能培训，提高保安的社会地位，从而降低保安的流动率，使保安能感受到企业大家庭的温暖。
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